Resiliencia y gestión de crisis

Demostrar la resiliencia operativa antes de que una disrupción la ponga a prueba.

Análisis de impacto en el negocio, RTO/RPO, planes de recuperación, gestión de crisis y ejercicios asignados a los servicios de negocio importantes, alineados con APRA CPS 230 y DORA.

app.gene-secure.ai/dashboard

Centro de resiliencia

En vivo

Servicios críticos

84

Dentro de la tolerancia

96%

+3pts

Ejercicios (90 d)

31

Puntos únicos de fallo abiertos

6

-4

Cumplimiento de los objetivos de recuperación, últimos 10 ejercicios

Tendencia

GeneSecure Business Continuity es una plataforma de resiliencia operativa y continuidad del negocio. Asocia los servicios de negocio importantes con los procesos, proveedores y activos que los sostienen, ejecuta análisis de impacto con RTO/RPO y umbrales de tolerancia, y mantiene planes de recuperación, manuales de crisis y calendarios de ejercicios alineados con APRA CPS 230 y DORA.

0%de los servicios críticos con un plan de recuperación probado

Resultado ilustrativo. En una demo de trabajo asociaremos Continuidad del negocio a sus propios datos, marcos y objetivos.

Por qué lo eligen los equipos

Los argumentos a favor de Continuidad del negocio

BIA, planes de recuperación y ejercicios que demuestran que puede mantenerse dentro de los umbrales.

Resiliencia que puede evidenciar

Los servicios de negocio importantes se asocian a procesos, proveedores y activos, de modo que puede demostrar que se mantiene dentro del umbral de impacto.

Un BIA que impulsa los planes

El análisis de impacto con RTO/RPO alimenta directamente los planes de recuperación en lugar de quedar como un documento archivado.

Ejercicios con consecuencias

Los ejercicios programados y las pruebas de escenarios validan los planes y recogen lecciones aprendidas, cerrando el ciclo.

Preparado para la crisis

Los manuales de gestión de crisis y los árboles de llamadas se activan con rapidez cuando llega la interrupción.

Alineado con CPS 230 y DORA

Los umbrales de tolerancia y las pruebas se corresponden directamente con las expectativas de APRA CPS 230 y DORA.

Conectado con el riesgo

La continuidad se apoya en el mismo tejido que el riesgo corporativo y el riesgo de terceros, así que las dependencias quedan a la vista.

Dentro del módulo

Capacidades operativas desde el primer día

Cada capacidad se apoya en el tejido de datos compartido, el cerebro Cortex gobernado y el libro de evidencias, de modo que Continuidad del negocio suma con el resto de la plataforma.

Mapeo de servicios de negocio importantes

Asocie los servicios a procesos, personas, proveedores y activos, con su criticidad.

Análisis de impacto en el negocio

BIA con RTO, RPO, MTPD y umbrales de tolerancia de impacto.

Planes de recuperación

Planes de recuperación y continuidad versionados, con responsables y pasos.

Gestión de crisis

Manuales de crisis, árboles de llamadas y activación de incidentes.

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Centro de resiliencia

En vivo

Servicios críticos

84

Dentro de la tolerancia

96%

+3pts

Ejercicios (90 d)

31

Puntos únicos de fallo abiertos

6

-4

Cumplimiento de los objetivos de recuperación, últimos 10 ejercicios

Tendencia

Ejercicios y pruebas de escenarios

Ejercicios programados con escenarios, puntuación y lecciones aprendidas.

Vista de dependencias y concentración

Puntos únicos de fallo y concentración de proveedores en todos los servicios.

Supervisión de umbrales

Compruebe si los servicios se mantienen dentro del umbral de impacto durante una interrupción.

Informes de resiliencia

Informes de la postura de resiliencia para el consejo y los reguladores.

Recorrido interactivo

Continuidad de negocio, de un plan en la estantería a una posición de recuperación evidenciada

Cinco escenas: cuánto vale un plan sin probar, cuánto cuesta realmente una caída por hora, el tiempo de recuperación que sus dependencias permiten, ejercicios que producen hallazgos, y la posición que puede evidenciar.

En la práctica

Escenarios reales, resultados reales

Donde Continuidad del negocio cambia el día a día: la situación de la que parten los equipos y el resultado que obtienen.

Demostrar que se mantiene dentro del umbral

El reto

El regulador pregunta si los servicios críticos sobreviven a una interrupción dentro de su umbral de impacto, y las evidencias están repartidas en documentos estáticos.

El resultado

Servicios mapeados, resultados del BIA y desenlaces de los ejercicios demuestran que se cumple el umbral: una imagen viva en lugar de un plan archivado.

Un BIA que impulsa planes reales

El reto

El análisis de impacto es un documento escrito una vez para el auditor y luego desconectado de cómo funciona realmente la recuperación.

El resultado

Los RTO/RPO del BIA alimentan directamente planes de recuperación vivos y ejercicios programados, así que el análisis sigue conectado con la realidad.

Encontrar antes el punto único de fallo

El reto

Una concentración oculta en un proveedor o proceso amenaza a muchos servicios importantes, pero solo se hace visible cuando falla.

El resultado

La vista de dependencias saca a la luz los puntos únicos de fallo y la concentración de proveedores antes que la interrupción, para que pueda eliminarlos por diseño.

Creado para quienes responden del riesgo

Hecho para su equipo, alineado con sus marcos.

Los agentes de Cortex redactan el trabajo, citan sus fuentes y registran cada acción en el libro de evidencias, de modo que Continuidad del negocio acelera a quienes responden de él sin poner en riesgo su posición ante auditoría.

A quién sirve

  • Responsables de continuidad del negocio
  • Responsables de resiliencia operativa
  • Responsables de gestión de crisis
  • Equipos de riesgo y cumplimiento
  • Comités de riesgos del consejo

Alineado con

  • APRA CPS 230
  • DORA
  • ISO 22301
  • NIST CSF
CortexCopiloto de razonamiento con IA
Fundamentado

Huella de dispositivo compartida con la red94
Taller vinculado a un caso de investigación anterior87
Patrón de siniestro que coincide con el clúster cerrado81
FuentesRegistro de pólizasGrafo de siniestrosExpedientes de investigación
Confianza94%
Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre Continuidad del negocio

Lo que los equipos de evaluación quieren saber antes de una demo, respondido con claridad.

Asocia los servicios de negocio importantes a sus procesos, proveedores y activos, con umbrales de impacto, y después utiliza el BIA, los planes de recuperación y los ejercicios para demostrar que puede mantenerse dentro del umbral durante una interrupción.

La criticidad de cada servicio, sus objetivos de tiempo y punto de recuperación (RTO/RPO), el periodo máximo tolerable de interrupción y sus dependencias, elementos que después impulsan los planes de recuperación.

Sí. Puede programar ejercicios y pruebas de escenarios, puntuar los resultados y recoger las lecciones aprendidas para que los planes mejoren realmente con el tiempo.

Como la continuidad comparte el mismo tejido de datos que el riesgo de terceros, las dependencias de proveedores y la concentración se ven directamente en la vista de resiliencia.

Sí: la vista de dependencias saca a la luz los puntos únicos de fallo y la concentración de proveedores en los servicios de negocio importantes, para que pueda abordarlos de forma proactiva.

Vea Continuidad del negocio con sus datos

Reserve una sesión de trabajo: asociaremos sus fuentes, flujos y marcos a Continuidad del negocio y le mostraremos a Cortex razonando sobre ellos en directo.

Continuidad del negocio — BIA, planes de recuperación y ejercicios que demuestran que puede mantenerse dentro de los umbrales. | GeneSecure